問題解決

仕事上の課題を整理し、解決へ導く考え方を紹介します。

経営・組織

経費削減術の極意|古本屋店主の「在庫管理」に学ぶ、利益率を劇的に改善する思考の切り替え

経費削減を成功させる秘訣は、古本屋店主の「在庫管理」にあった?一見アナログな古本屋が実践する、棚1センチ単位の利益を追求する超合理的な思考法を解説。固定費の解約、備品の管理、検索コストの削減など、利益率を劇的に改善するための具体的な実践術5選を紹介します。無駄を省き、攻めの投資に変えるためのヒントが満載です。
仕事を楽しむ考え方

スモールビジネス継続5年のリアル|成功のコツと乗り越えた課題とは?

スモールビジネスを5年間継続してきた経験から、長期運営のコツや直面した課題、その乗り越え方を具体的に解説。意識の高いあなたがビジネスを長く続けるためのヒントがここにあります。
経営・組織

あらゆる問題を解決するヒントが包摂力だ

「包摂力(ほうせつりょく)」とは、多様な人々や考え方、文化などの異なる要素を受け入れ、共存する力のことです。単に多様性を許容するだけでなく、それらを積極的に受け入れ、調和を図り、さらには共通の価値観や目的を見出すことができる力を指します。
仕事を楽しむ考え方

応用力とは課題解決能力だ

応用力とは、学んだ知識や技能を新しい状況や問題に適用し、解決策を見つけ出す能力のことを指します。応用力は、単に知識を覚えるだけではなく、その知識を実際の現場や生活に活かすことができる能力です。応用力を持つことで、新しい状況に対応する柔軟性や創造性を発揮し、問題解決や成果の向上につなげることができます。
リーダー・マネジメント

チームビルディングの課題を解決!マネジメントは特性把握から始めよう

この記事は、チームビルディングの悩みや課題の解決方法を記しています。それはチーム特性を把握してマネジメントする方法です。スキルや知識、文化や性別、年齢など、メンバー間の差などで、コミュニケーションや意思決定の仕方に違いがあることを説明しています。
仕事を楽しむ考え方

コンセプターになるには、課題解決と新価値を創るスキルが必要

コンセプトとは、創造された作品や商品の全体につらぬかれた、骨格となる発想や観点を指す。様々な分野の垣根を超えてコンセプトを創出し、新たなモノやサービスを発明するのがコンセプターである。
仕事を楽しむ考え方

理事長を説得して環境改善するには?現場の事実を積み重ねて土曜日保育を変えた話

外国人先生が出勤しない土曜日に、約60人の園児を3人で保育。30年以上前のインターナショナル幼稚園で、現場の事実を積み重ねて理事長を説得し、土曜日保育を見直した体験から、職場改善に必要な考え方を紹介します。
仕事の段取り

会議は問題解決の場|異文化チームで議題を事前共有すべき理由【STORY 02】

開園直前のインターナショナル幼稚園で起きた職員会議の混乱をもとに、議題の事前共有、認識合わせ、会議で次の行動を決める重要性を紹介します。