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リーダーシップ・マネジメント

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人事担当者は必見!! SDGsがミレニアル世代に刺さる採用ワードだ!!

SDGsは「人材採用」にも効果を発揮するということはあまり知られていません。そこで本原稿では、SDGsについて簡単に説明したあと、SDGsが人材採用にどう役立つのかを紹介します。
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飲食店経営を支えるキーマン『店長』に求められる3つのスキルとは

飲食店経営の成否を左右する「店長」には、経営者の代行能力、QSCのマネジメント能力、冷静な問題分析能力の3つのスキルが求められます。経営理念の実現を担う「経営者の右腕」としての自覚が大切です。
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縦割りの業務や組織を変える5つのメリット

本記事は縦割りの業務や組織を変える5つのメリットとして、柔軟な制度や働き方の仕組みづくりを導入することで得られるメリットを紹介します。師弟制度に代表されるように、日本の働き方は「縦割り」が主流でした。しかし、時代は変わり縦割りが弊害となることが多くなっています。
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できない社員を成長させる超共有化術とは?役職を超えた担当制がカギ

本記事は「できない社員を成長させる超共有化術とは?」という切り口で「業務を標準化する」方法を紹介します。業務では役職に応じて担当を割り振るのが一般的です。しかし、業務の壁を作るような主担当、副担当などの決め方は回避しなければなりません。
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管理職の意識改革を進めて休暇取得を向上させよう

本記事は、会社の労務部門や管理職の方を対象に、休暇を使った社員の意識改革をテーマに対策をまとめた記事です。休暇をとらない管理職社員には、そもそも長時間労働を問題と思っていない可能性があります。特に仕事が趣味の社員は、ワーク・ライフ・バランスで意識を変えることからはじめましょう。
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管理職のマネジメント業務を効率化する5つのポイント

管理職はマネジメント業務に追われがちだが、業務効率化で時間を生み出すことができる。マネジメントの標準化、業務の定義づけ、勤怠管理ツールの活用など、実践的な5つのポイントを解説する。
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大変革時代の意識改革とは〜経営者の「発信力」が成功のカギ

100年に1度の大変革時代を迎え、企業は大きな転換を迎えている。そんな時こそ、経営者が社内外に自らの考えを発信し続けることが成功への近道だ。経営者の発信力こそが意識改革の起点となることを解説する
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ダメ上司の特徴は?タイプ別にしっかり対処しよう!

本原稿ではダメ上司のタイプ別に分類し、それそれの対処方法をまとめました。意図せず、ダメ上司に当たってしまった場合にとるべき行動について解説します。ダメ上司には3つの基本パターンがあり、さらに行動や考え方でダメっぷりが分かれます。対処方法も微妙に異なるので注意が必要です。
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リーダーシップスキルを高める方法とは

本原稿ではシーダーシーップスキルの身につけ方や生かし方について解説しています。リーダーシップのスキルは、人々を統率し、目標を達成するために必要な能力です。これらのスキルには、コミュニケーション、組織、戦略、そして意思決定などが含まれます。
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部下を引っ張る!リーダーに必要な行動とスキル

部下を引っ張り、チームやメンバー部下が魅力的だと感じるリーダーに必要なスキルを紹介します。それは、傾聴スキル、課題発見スキル、ファシリテーションスキル、モチベーションアップ、コーチングスキルの5つ。課長職の方はもちろん、これからプロジェクトを遂行するメンバーの方も必見です。
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現場を動かすリーダーに必要な行動とは

本原稿は、現場を動かすリーダーのアクションについて解説してます。社会人として初めて部下を持つ方、あるいはプロジェクトのリーダーに抜擢された方を対象としています。もちろん、すでにリーダーとして仕事に取り組んでいる方にもおすすめします。
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リーダーシップの定義とは

本原稿では、リーダーシップの定義について解説します。リーダーとは、ある状況下で他の人々を導く役割を担う人物のことです。リーダーとして活躍するためには、組織やチームを指導し、目標を達成するための戦略を立案するなど、多くの能力が必要とされます。
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DX時代の経営者は成長の仕組みづくりが仕事

本記事では、DX時代において企業が成長するための経営マネジメントの本質的な考え方について記しています。いつまでも過去のやり方にとらわれるのではなく、前を向き、新しい経営手法を取り入れることで企業の魅力は増大します。そして重要なことは成長の仕組みをつくることです。
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企業体質を根底から変える3つの改革とは

本原稿は、中小企業などの会社の体質を劇的に変える3つの方法について解説しています。その要は平等な雇用とワークライフバンスにあり、企業体質を変えて時代にあった企業に成長させるには、女性と働き方、中間管理職の意識改革が欠かせません。
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