リーダーが発揮すべきスキルは洞察力、実行力、牽引力
本原稿は、社会人として初めて部下を持つ方、あるいはプロジェクトのリーダーに抜擢された方を対象として、リーダーが発揮すべきスキルについて解説しています。もちろん、それ以外で、すでにリーダーとして仕事に取り組んでいる方にもおすすめします。
組織変革を進めるマネジメント
企業の魅力を高める業務改善のアイデア12選
本記事では働き方と休み方から業務改善を進めて、従業員のモチベーションアップを図る方法を記しています。特に業務改善には休み方は社員の待遇改善だけではなく、モチベーションアップや会社へのロイヤリティを高める重要な経営戦略です。
組織の意識改革〜トップから変化することが大事〜
本記事では、意識改革の進め方を解説するとともに、大変革時代に経営者、幹部社員の変えるべき意識と行動について、具体的な方法をまとめてみました。
管理職のマネジメント業務を改善する方法
管理職のマネジメント業務を改善する方法をまとめた記事です。特に現場との掛け持ちで、マネジメントまで思うように手がまわらず「マネジメントできていない！」と考えている管理職、経営者の方におすすめします。
社員の働き方を把握して業務改善のPDCAを高速回転へ
本記事では社員の労働実態や意識などから働き方を把握して業務改善につなげる方法を紹介しています。「働き方改革を進めているが、社内からの反応が薄い」と感じている企業関係者の方は、ぜひ参考にしてください。
縦割りの業務や組織を変えることで得られる5つのメリット
師弟制度に代表されるように、日本の働き方は「縦割り」が主流でした。同じ営業部署でも1課と2課で争ったり、あるいは派閥を形成したり……。本記事では柔軟な制度や働き方の仕組みづくりを導入することにより、企業にどんなメリットがもたらされるのかを紹介します。
戦国武将の経営術とは？働き方にみる信長、秀吉、家康の時代
戦国時代は今より激しい時代の移り変わりでした。そんな時代で戦国武将による国の治め方はさまざまです。今回の記事では戦国時代の経営術として信長、秀吉、家康の各時代の働き方にクローズアップしました。