リーダーシップ・マネジメント

本記事は「できない社員を成長させる超共有化術とは？」という切り口で「業務を標準化する」方法を紹介します。業務では役職に応じて担当を割り振るのが一般的です。しかし、業務の壁を作るような主担当、副担当などの決め方は回避しなければなりません。

本記事は、会社の労務部門や管理職の方を対象に、休暇を使った社員の意識改革をテーマに対策をまとめた記事です。休暇をとらない管理職社員には、そもそも長時間労働を問題と思っていない可能性があります。特に仕事が趣味の社員は、ワーク・ライフ・バランスで意識を変えることからはじめましょう。

ビジネス成功の秘訣として理念がもたらす価値を解説した記事です。理念の考え方から位置付けまで簡潔に記しています。ビジネス成長と持続可能性に不可欠な理念の重要性を深掘りします。起業や独立開業したときに理念を作っておくことが大切であることを記しています。

本原稿ではダメ上司のタイプ別に分類し、それそれの対処方法をまとめました。意図せず、ダメ上司に当たってしまった場合にとるべき行動について解説します。ダメ上司には3つの基本パターンがあり、さらに行動や考え方でダメっぷりが分かれます。対処方法も微妙に異なるので注意が必要です。

本原稿では、リーダーシップの定義について解説します。リーダーとは、ある状況下で他の人々を導く役割を担う人物のことです。リーダーとして活躍するためには、組織やチームを指導し、目標を達成するための戦略を立案するなど、多くの能力が必要とされます。

本原稿は、中小企業などの会社の体質を劇的に変える3つの方法について解説しています。その要は平等な雇用とワークライフバンスにあり、企業体質を変えて時代にあった企業に成長させるには、女性と働き方、中間管理職の意識改革が欠かせません。